當民營企業成功地度過培育期、進入成長期之后，展現在企業面前的是一片嶄新的天地和眾多的機會：創業的成功使企業的經營者和整個員工隊伍都充滿著自信，逐漸豐厚的利潤回報也使企業有了擴張的一定實力；同時，銀行等投資家也因看好該企業而使融資變得比較容易。這一切都誘發著企業急于擴張的心情。有些經營者誤以為其成功經驗可以在多種行業中普遍適用，如法炮制，于是大踏步地進入多個行業領域，甚至是自己毫不熟悉的非關聯領域。比如由制造業進入金融或房地產領域；或者反過來，由金融、房地產業進入制造領域。殊不知，善搞生產的就不一定善于搞投資，反之亦然。因為這兩個領域對人的天賦要求不一樣，很少有人能把兩項同時搞好。什么錢都想賺是不行的。經營企業，需要獲得核心價值觀及行為模式上的一致性，確保企業的一體化。同時，盲目擴張失敗的原因還在于你成功地跨越培育期，會引來眾多的模仿者和追隨者，在中國這種特殊文化背景下，更是如此。眾多的模仿者和追隨者的出現，會使競爭驟然加劇，這會破壞你原有的主業投資計劃，可能使你不得不動用超出預計數倍的資金才能維持你在主業中的優勢地位。但是，這時你已經將有限的資金投入到其他領域里邊去了，分散的投資不僅會使你分散精力，而且使你在任何一個領域都形不成真正的戰略優勢，你必須面對眾多的競爭對手，顧此失彼，窮于應付。鼎盛公司在這方面的的教訓可謂深刻。

    2000年9月14日，浙江省海寧市鼎盛實業有限公司宣告破產，這一事件著實讓企業界震驚。鼎盛公司在1993年的銷售收入高達5397萬元，利潤總額為219萬元，進入企業發展的全盛時期，1994年又榮獲“海寧市明星企業”的稱號，怎么短短的幾年時間就風光不再，陷入了破產的境地? 

    海寧市鼎盛實業有限公司前身為海寧水泥廠，創辦于1965年，是一個有著35年歷史的國有企業。該企業在1992年后陸陸續續進行對外投資，至破產時累計投入11戶企業1995.06萬元(未包括應收款358.53萬元)，占當時注冊資本的160.32％，但由投資所產生的損失達1760.94萬元，占企業累計虧損的84.87％。鼎盛公司對外投資決策失誤，導致企業資金緊張，負債率高達118.64％，對外投資管理失控，加大了企業的虧損。 

    鼎盛公司資不抵債，導致企業破產的原因可歸于多個方面，但最主要是因為：盲目投資于不熟悉領域，造成投資失敗。1993年是鼎盛公司發展壯大的鼎盛時期，此時企業已實行專業化經營取得良好效益，積累了大量資金，達到了一定的經濟規模，于是企業領導自我陶醉，誤認為自己在現有領域獲得成功，在其他行業也能大有作為，于是萌發了向其他行業擴張的念頭。而當時化工行業經濟勢頭正旺，為此，企業領導做出了進軍化工行業的決定，于1993年12月開始籌辦化工廠，次年4月正式投產，由于缺乏相應的配套技術和監督管理，造成化工廠從投產至停業只維持了13個月。企業對化工廠的投資額由原來的210萬元追加到957萬元，并為其墊付流動資金285.10萬元，截至破產之日，投資化工廠已造成損失1652.67萬元。 

    片面追求多種經營，加重經營風險。當鼎盛公司在水泥行業的市場占有率達到一定程度之后，便開始積極進行多元化擴張。到破產前夕，企業累計對外投資達11戶，涉及到化工、皮革、貿易、燈藝等各行業。這種撒胡椒面式的投資，直接分散了企業的財力、精力，加大了管理成本。1996年以后，企業先后籌辦海寧市幸運水泥有限公司和群力金屬制品有限公司，均未成功，花去前期籌建費用11.69萬元。一般來說，企業進入一個新的行業要受到一系列因素的制約，如高層領導的知識水平和經驗是有限的，所能利用的信息是有限的，企業所擁有的市場空間是有限的，企業的資金、人才等資源是一定的。如果不考慮這些因素，不可避免地造成市場選擇不當、業務不通，無法對各項業務實行有效管理和控制，結果多元化不但不能給企業分散經營風險，反而加大風險程度。