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時間：2020年06月09日
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讓營銷與產品站在同一條水平線上
企業結構阻礙了創意帶來的前進勢頭。產品設計團隊花上好幾個月來搞研究、做設計。有時候，這種設計蘊涵著品牌的故事，但更多的時候，這個故事會消失在設計過程中，被扼殺在糟糕的小組討論中，或是毀在太以自我為中心的設計師手里。
倘若奇跡出現，產品在設計過程中完整地保存下來一個能讓人感知的故事，然后，設計團隊把它移交給了營銷團隊。但來自設計部門的故事必然會被營銷團隊扔到一邊，他們會重新再編一個。更糟糕的是，廣告代理公司往往還會再給產品創造一個故事。等產品最終上市營銷時，可能會出現以下4種結果：
1.產品沒有故事，營銷也沒有故事;
2.產品沒有故事，營銷編了一個故事;
3.產品有故事，但營銷講的是另一個故事;
4.產品有故事，營銷把它唱成了一首動聽的歌。可以接受的結果只有一個——最后一個。那么我們該從哪兒開始改變呢?如何創建一個流程，把“例外”變成“常規”呢?
對許多公司來說，是時候該打破內部的壁壘了。它們必須意識到，合作是“營銷-創新模式”的核心。跟客戶合作固然是關鍵，而組織內部的合作更為關鍵。企業及其品牌是依靠了不起的創新產品建立起來的。品牌和營銷必須重新與產品本身連接到一起。
設計新流程的目的，應當是在同一個強有力故事的推動下，把市場營銷和產品設計提升到戰略層面。因此，卓越的設計師和營銷人員必須攜手合作，共同創造形式與故事相一致的產品。
文章摘抄于：《自營銷：如何傳遞品牌好聲音》 作者：(美)亞歷克斯·博古斯基
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