3月11日，由德州日報社主辦的德州首屆眾籌論壇，在太陽谷微排國際酒店舉辦，上海譜藍企業管理咨詢有限公司董事長、中國式眾籌落地實戰專家霍祥明現場講座，我市近200企業家和創業者參與。

3月11日，由德州日報社主辦的德州首屆眾籌論壇，在太陽谷微排國際酒店舉辦，上海譜藍企業管理咨詢有限公司董事長、中國式眾籌落地實戰專家霍祥明現場講座，我市近200企業家和創業者參與。

霍祥明說，2014年可謂中國的"眾籌元年"。"眾籌"兩個字在大江南北變得炙手可熱，它對于人們的生活、商業模式、營銷方式、企業經營、組織結構等社會的各個領域都帶來了前所未有的沖擊。不僅僅互聯網的江湖大佬們紛紛推出淘寶眾籌、京東眾籌、騰訊眾籌平臺，就連傳統品牌諸如海爾、聯想都在運用眾籌的模式在進行市場推廣。

然而眾籌畢竟是舶來品。霍祥明指出，很多人對于眾籌一知半解便倉促去嘗試，反而搞成了包袱，發起人和眾籌人都怨聲載道，有時候甚至還有可能踩到非法集資的紅線 很多人以為眾籌就是籌資，很多人以為眾籌就是籌集更多人做事，有些人通過互聯網看到一個案例，就開始照搬模式，自己玩眾籌，最后大多是以失敗告終。眾籌是一個系統的商業思維和操作體系，眾籌中的風險不僅僅是法律風險，還有民事風險和行政風險。

因此，眾籌的發起人需要學習的東西真的非常多，包括初創時期公司的眾籌模式和股權如何去設計，五種眾籌模式如何形成組合拳對眾籌參與者更加的有吸引力，如何確保眾籌在法律紅線之內，如何界定眾籌中股東的權責利等等，甚至不同的行業都會有不同的眾籌模式設計方案，這就是為什么中國的眾籌在國外叫做"眾建"的原因。眾籌一定要有章可循，有法可依，玩眾籌一定要"敬天、利人、重將法"。

加本次論壇的德州企業家，普遍感覺專家講的很實用、很"解渴"。禹城市東君乳業董事長趙錄告訴記者:"作為農業項目的負責人，既有確保質量安全壓力，更有籌集資金的壓力。如何讓企業更健康地發展?這次眾籌論壇給了我很大啟發。回去后我們會認真研究，在眾籌上做些文章。"

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