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[供應]文菲君管理咨詢案例分析：如何發揮中層管理水平，：“人人有事做，事事有人
- 產品產地：北京
- 產品品牌：文菲斯特
- 包裝規格：管理咨詢
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- 更新日期：2017-07-06 06:43:00
- 有效期至：2018-07-06
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文菲君管理咨詢案例分析：如何發揮中層管理水平，：“人人有事做，事事有人
詳細信息
【案例介紹】：鞍山青山飼料股份有限公司是農產企業，公司成立于2008年，公司主要以飼料加工為主，有10個生產車間，年總產260萬噸，現有員工3800人，總資產15億元。公司不論是生產技術水平、綜合生產能力，還是經濟效益水平均居全國同行業前列。是全國飼料行業骨干企業之一。 2015年8月，由于公司規模化生產，急需中層領導，通過自己培養還是空降的中層，都達不到一個認真貫徹安全生產的職責，更不能領導基層完成訂單任務額。
發現這樣的問題后，公司人力資源經理李東賢經理找到文菲斯特管理咨詢顧問公司，經過文菲君的調研老師深入內部發掘調研，收集問題并入駐企業，培訓及跟進一年的時間，現在得到了全面的改善提高，現在公司發展非常迅速，所有的中層領導都能管理得當，年生產總值翻了一翻，營業額也增長了一倍。
【輔導時間】：2016~2017年
【合作項目】：管理咨詢：中層精細化管理+安全管理
【輔導過程及成果】：
一：精細化管理知識學習
所有中層干部全部參與學習，得到了全面的提高，所有的知識要點都用到了工作中的各個環節。
二.安全管理培訓
1.規定消防通道不得擺放任何物品
2.消除所有的安全隱患
2.定期制定安全生產計劃
3.建立安全獎罰制度
4.明細化安全管理
5.展開全面的安全演練
三：區域管理
1.所有員工，上班第一時間進入工作狀態，宣導上級目標精神，進行重要工作動員，人人有事做，事事有人管。
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