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[供應]文菲君管理咨詢案例：現代薪酬體系設計 “讓老員工干的更出色”
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- 更新日期：2017-07-06 06:40:57
- 有效期至：2017-08-06
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文菲君管理咨詢案例：現代薪酬體系設計 “讓老員工干的更出色”
詳細信息
【簡介】：蘇州琉璃化工有限公司成立于2001年，擁有5條全自動自動生產線，年生產許可能力58000噸，主要生產化工原材料。
近十年來，公司多次被當地政府分別授予納稅大戶的榮譽稱號，被蘇州省納稅300強企業。
公司在生產經營過程中，招到了一些技能研究的新員工，待遇要比元老級的工資高出了一些，之后就出現了老員工的工資待遇福利不滿的問題，經常消極怠工，影響了產品的質量，給公司造成了一定的經濟損失。公司的合伙人通過網上發現文菲斯特是一家專門做現代薪酬體系設計的管理咨詢公司，隨后找到文菲君，重新做了一套完美的薪酬激勵政策，現在公司的新老員工都激情澎湃，對工作認真負責，年產值增加了1.5倍。
【輔導時間】：2017年
【合作項目】：現代薪酬體系
【輔導過程及成果】：
一：培訓課程內容
1.內容公平性
按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異
2.外部競爭性
保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟
3.可操作性
薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規范自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。
4.靈活性
企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性
二.課程學習：
1.傳遞信息，新老員工統一知識
2..獎優罰劣，營造氛圍
3..明確狀況推進工作，
通過文菲斯特管理咨詢公司的調研，發現問題，分析問題，制定薪酬體系，讓所有的員工的合理分配薪資，得到了全面的提高。
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